Flexibel werden, agil arbeiten, den Kunden im Fokus haben, schneller am Markt sein – diese typischen Vorteile agiler Arbeitsweisen sind auch jenseits der Softwareentwicklung in kleinen Teams sehr begehrt. Agile Teams in großen Unternehmen stoßen meist auf organisatorische Notwendigkeiten wie langfristig ausgelegte Finanzplanung, Reporting-Pflichten und andere nicht-agile Strukturen. Kann hybrides Projektmanagement diese Bedingungen und agile Vorteile vereinen? Wie meistert man die Herausforderungen eines geteilten Projektteams, bei denen ein Teil vor Ort und ein Teil remote arbeitet?
In dieser Kurzübersicht gehen wir den folgenden Fragen nach: Wie lässt sich klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden verknüpfen? Lassen sich beide Ansätze miteinander verbinden, um die Vorteile aus beiden Welten zu kombinieren oder funktioniert das eher nicht?
